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OCHA - Press Conference: launch of the Global Humanitarian Overview 2025
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Press Conferences , Edited News | OCHA
OCHA - Conférence de presse : lancement de l'Aperçu humanitaire mondial 2025
Aperçu Humanitaire Mondial – Tom Fletcher - OCHA
TRT : 03 min 54s
SOURCE : UNTV CH
RESTRICTIONS : AUCUNE
LANGUE : ANGLAIS / NATS
RAPPORT D'ASPECT : 16:9
DATELINE : 04 DÉCEMBRE 2024 GENÈVE, SUISSE
Orateurs :
- Tom Fletcher, Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU & Chef de l'OCHA
LISTE DE PLANS
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- Extérieur moyen-large : allée des drapeaux de l'ONU à Genève.
- Moyen large, podium de la salle de presse de l'ONU à Genève et orateurs.
- EXTRAIT SONORE (Anglais) – Tom Fletcher, Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU & Chef de l'OCHA : « Nous faisons face à une polycrise à l'échelle mondiale et ce sont les personnes les plus vulnérables du monde qui en paient le prix. Nous faisons face à l'impact des conflits - de multiples conflits - et à des crises de plus longue durée et d'une intensité plus féroce. »
- Moyen-large, orateurs au podium, salle de presse avec journalistes.
- EXTRAIT SONORE (Anglais) – Tom Fletcher, Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU & Chef de l'OCHA : « Si vous regardez l'écart entre le nombre de personnes que nous voulons atteindre cette année - je pense que c'est 190 millions - et le nombre que nous pensons être dans le besoin - 305 millions - mes calculs sont moins précis qu'avant, mais je pense qu'il y a 115 millions que nous ne pourrons pas atteindre avec le soutien que nous aimerions. »
- Moyen-large, orateurs au podium, salle de presse avec journalistes, écrans de télévision montrant l'orateur principal.
- EXTRAIT SONORE (Anglais) – Tom Fletcher, Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU & Chef de l'OCHA : « En RDC, comme pour tous ces conflits, nous sommes prêts à faire plus, c'est notre mission de faire plus. Mes équipes sont désespérées de sortir sur le terrain et de livrer car elles sont vraiment en première ligne. Elles voient ce qui est nécessaire mais nous avons besoin de ces ressources. C'est notre appel à l'action et nous avons également besoin que le monde fasse plus ; que ceux qui ont le pouvoir fassent plus, pour défier cette ère d'impunité et cette ère d'indifférence. »
- Large, salle de presse, journalistes.
- EXTRAIT SONORE (Anglais) – Tom Fletcher, Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU & Chef de l'OCHA : « Ce n'est pas seulement le fait qu'il y ait tant de conflits en même temps, c'est la durée de ces conflits ; la durée moyenne est de 10 ans. Donc, nous ne mettons pas fin aux conflits avant que les suivants ne commencent. Et le fait que ces conflits soient si féroces et que l'impact sur les civils soit si dramatique. J'ai mentionné Gaza, le Soudan, l'Ukraine comme exemples de cela, avec ce mépris du droit international et dans chaque cas, l'obstruction de notre travail. »
- Moyen-large, salle de presse, journalistes, un journaliste vidéo filme avec un téléphone portable.
- EXTRAIT SONORE (Anglais) – Tom Fletcher, Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU & Chef de l'OCHA : « Nous pouvons débattre du conflit contre le changement climatique, mais je pense que la toxicité de cela et la crainte que j'ai est que ces deux énormes moteurs de besoin se combinent maintenant. Et c'est ce qui rend notre travail si difficile. Et ils se combinent souvent dans des zones qui ont déjà souffert de niveaux élevés de pauvreté et d'inégalité. »
- Moyen, caméra automatique et écran de télévision montrant l'orateur dans le cadre.
- EXTRAIT SONORE (Anglais) – Tom Fletcher, Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU & Chef de l'OCHA : « Nous estimons que 123 millions de personnes ont été déplacées de force par des conflits. Et parmi ce groupe, vous savez, les violations contre les enfants sont également à des niveaux records et j'ai vu cela bien sûr au Soudan ; un enfant sur cinq vit actuellement dans une zone de conflit. »
- Moyen-large, journaliste de télévision avec caméra, photographe.
- EXTRAIT SONORE (Anglais) – Tom Fletcher, Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU & Chef de l'OCHA : « Je parle à nos équipes sur le terrain tous les jours et elles font face à de multiples obstacles pour faire passer les éléments de base de l'aide humanitaire. »
- Moyen-large, journalistes, photographe.
- EXTRAIT SONORE (Anglais) – Tom Fletcher, Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU & Chef de l'OCHA : « Notre travail est de faire passer le soutien humanitaire, point de contrôle par point de contrôle, frontière par frontière, c'est ce que je faisais au Soudan, réunion par réunion la semaine dernière. Argumentant camion par camion pour cette livraison humanitaire. C'est notre mission. »
- Moyen-large, journalistes, photographe.
- EXTRAIT SONORE (Anglais) – Tom Fletcher, Coordonnateur des secours d'urgence de l'ONU & Chef de l'OCHA : « Ce n'est pas seulement la férocité de ces conflits - Gaza, Ukraine, Soudan, Syrie - c'est aussi cette négligence délibérée du droit humanitaire international. Et du fait qu'en conséquence, nous semblons avoir perdu notre ancre d'une certaine manière. »
- Gros plan, visage de l'orateur au premier plan, flou, écran d'ordinateur portable derrière.
- Moyen, orateur tenant le document Aperçu Humanitaire Mondial.
Orateur : M. Tom Fletcher, Secrétaire général adjoint aux affaires humanitaires et Coordonnateur des secours d'urgence.
Teleprompter
Bonjour et bienvenue à tous dans la chambre.
Merci d'être venus et aussi à tous ceux qui sont en ligne.
Nous avons un certain nombre de personnes, en fait beaucoup de monde.
Donc.
C'est donc une excellente nouvelle.
Il s'agit d'une conférence de presse sous embargo avec Tom Fletcher, notre nouveau secrétaire général adjoint aux affaires humanitaires et coordinateur des secours d'urgence.
Ici, à ma gauche.
Il est sous embargo jusqu'à 6 h 00, heure de Genève, demain.
Alors s'il vous plaît, comme d'habitude, nous respectons toujours cela.
Faisons la même chose.
Cette année.
Vous aurez reçu notre communiqué de presse et la version abrégée de l'Aperçu humanitaire mondial complet.
Si vous souhaitez avoir accès à l'intégralité du rapport, envoyez-moi un e-mail ou un message et je vous donnerai le lien et un mot de passe pour que vous puissiez y jeter un œil.
Cela sera également en ligne à 6 h demain matin.
Sur ce, nous organiserons cette conférence de presse comme d'habitude.
M. Fletcher fera quelques remarques liminaires, puis nous répondrons à vos questions en salle et en ligne, une par une.
Alors à vous, M. Fletcher.
Merci.
Merci beaucoup, Yens, et bonjour à tous.
Merci de vous joindre à nous ce matin.
Le monde est donc en feu et c'est ainsi que nous l'avons éteint.
Nous lancerons cette semaine l'aperçu mondial de l'aide humanitaire.
Et cela me remplit d'un mélange de honte, d'effroi, mais aussi d'espoir.
La réalité est, comme vous le savez bien, que nous sommes actuellement confrontés à une crise de Poly dans le monde entier et que ce sont les personnes les plus vulnérables du monde qui en paient le prix.
Nous sommes confrontés à l'impact de conflits, de conflits multiples et de crises de plus en plus durables et d'une plus grande férocité.
Nous faisons face aux impacts de la crise climatique.
En survolant le Tchad la semaine dernière, j'ai pu constater par moi-même à quel point les gens étaient déjà exposés à la pauvreté et aujourd'hui également exposés aux inondations et à la sécheresse.
Mais troisièmement, nous sommes également confrontés à l'impact de l'inégalité croissante.
Et cette combinaison de conflits, de climat et d'inégalités crée la tempête parfaite que nous traversons actuellement et que j'espère que ce rapport nous aidera à surmonter au cours de l'année à venir.
3 chiffres que je pense que nous devons avoir gravés dans notre esprit dès maintenant.
Le premier chiffre est 305 000 000.
C'est le nombre de personnes dans le besoin que nous pensons devoir atteindre au cours de l'année à venir.
305 000 047 milliards de dollars, c'est le deuxième milliard #47 milliard de dollars que nous pensons devoir lever pour soutenir ces 305 millions de personnes.
Et puis 190 millions.
À présent, nous avons le choix.
Nous avons le choix pour le moment.
Nous pouvons répondre à ces chiffres en faisant preuve de générosité, de compassion et en faisant preuve d'une véritable solidarité envers les personnes les plus démunies de la planète.
Ou nous pouvons continuer.
Nous pouvons choisir de les laisser seuls face à ces crises.
Nous pouvons choisir de les décevoir.
Je pense que nous devons redéfinir nos relations avec les personnes les plus démunies de la planète.
Je pense que nous avons besoin d'un renforcement de la solidarité mondiale.
C'est pourquoi je suis honteuse face à ces chiffres, car en tant que communauté mondiale, en tant que communauté internationale, nous les avons laissés atteindre ce niveau.
C'est pourquoi j'ai peur, franchement, parce que j'ai peur, et vous le savez bien mieux que moi dans cette pièce.
Je crains d'être de retour l'année prochaine assise à ce siège à dire la même chose mais avec des chiffres légèrement plus importants.
Et cela me fait vraiment peur, car derrière chacun de ces chiffres se cache une personne.
Mais il y a aussi de l'espoir.
Il y a de l'espoir dans ce rapport.
Et je ressens également de l'espoir deux semaines après le début de mon mandat en tant que USG et ERC.
De l'espoir, car nous avons aidé 116 millions de personnes l'année dernière, soit 116 millions de personnes.
J'ai de l'espoir grâce aux personnes que j'ai rencontrées au Soudan au cours de ma visite qui a duré plus d'une semaine, ma première visite en tant que telle sur le site de la plus grande crise humanitaire au monde.
À l'heure actuelle, je ressens de l'espoir grâce aux personnes que j'ai rencontrées et qui interviennent en première ligne.
Des gens comme Mama Noor, dont j'ai visité le centre, qui réhabilite les femmes qui ont subi les violences sexuelles les plus horribles à maintes reprises, qui doivent penser que le monde les a oubliées et pourtant elles ne sont pas oubliées.
Elle tend la main avec gentillesse et soutien pratique.
J'ai de l'espoir grâce aux travailleurs humanitaires que j'ai rencontrés la semaine dernière, y compris nos équipes des Nations Unies sur le terrain, et j'ai pu constater la passion, l'engagement et le dévouement dont ils font preuve dans leur travail.
Et c'est une source d'inspiration.
Et je ressens de l'espoir grâce au message que j'ai reçu de la part de personnes que j'ai rencontrées au Soudan et au Tchad.
J'ai passé beaucoup de temps à participer à des réunions communautaires pour leur demander quel était leur message pour le monde.
Et leur message est de ne pas nous abandonner car nous avons encore de l'espoir.
Ce sont des gens qui vivent dans un contexte que nous ne pouvions pas imaginer, que nous jugerions désespéré, et ils nous disent toujours d'avoir de l'espoir.
Ce sont eux, eux, qui nous encouragent à ne pas perdre espoir.
Donc, tant qu'ils ont de l'espoir, nous devons avoir de l'espoir également.
Mais il doit s'agir d'un espoir concret.
Il doit être basé sur des chiffres et des plans.
Cela ne peut pas être de l'idéalisme pur et des vœux pieux.
Voici donc notre étoile polaire pour l'année à venir.
Cela orientera notre travail non seulement en tant que système humanitaire, mais aussi en tant que mouvement humanitaire, communauté humanitaire, car cette tâche est bien trop importante pour que la famille des Nations Unies puisse s'en occuper seule.
Nous avons besoin de cette coalition élargie pour nous aider à répondre à ceux qui en ont le plus besoin.
Je pense donc que cela répond à mon introduction, mais je suis maintenant très heureuse de répondre à vos questions.
Je vais répondre à la question Francais Si si, mais c'est à vous de décider.
Merci beaucoup, M. Fletcher.
J'ai Associated Press, Jamie 1st, puis Nina de l'AFP.
C'est à toi, Jamie.
Merci, M. Fletcher.
C'était sympa de venir nous voir et je vous en suis reconnaissante.
Je suis Jamie de l'Associated Press.
Bienvenue
Vous avez dit que nous avions le choix.
Nous avons le choix pour le moment.
Nous pouvons répondre à ces chiffres, aux trois que vous avez présentés, avec générosité, compassion et véritable solidarité.
Votre propre pays a été critiqué pour avoir réduit ses dépenses d'aide internationale.
Comment allez-vous convaincre d'autres pays, des pays qui ne donnent pas d'argent depuis longtemps, qui ont parfois beaucoup d'argent et qui ne le font pas alors que votre propre pays réduit ses dépenses ?
Merci, Jamie.
Je pense que c'est une bonne question.
Et je suis ici pour représenter l'ONU depuis 16 jours.
C'est ma seule désignation.
Mais comme mon accent le montre, je viens de quelque part.
Maintenant, je pense qu'il s'agit d'un défi plus vaste et d'une préoccupation que nous éprouvons tous face à la fatigue des donneurs.
Ce système humanitaire est actuellement surchargé.
Il est sous-financé et il est littéralement attaqué.
Et nous pouvons peut-être revenir à la situation dans laquelle se trouvent les travailleurs humanitaires dans le monde entier.
Nous venons de dépasser le chiffre qui fait de cette année l'année la plus meurtrière jamais enregistrée pour un travailleur humanitaire.
C'est choquant pour moi de devoir l'annoncer au cours de ma première semaine de travail.
Et ces chiffres ont encore augmenté, ceux qui risquent tout pour faire ce travail.
Mais oui, votre question concerne cet effort pour nous assurer de trouver ces ressources.
Je pense que nous devons plaider à nouveau en faveur de la compassion mondiale.
Nous devons transmettre ce message à certains d'entre eux.
Vous savez, nous pourrions les appeler les donateurs traditionnels, les personnes qui ont assuré la majeure partie du financement au cours des deux dernières décennies.
Cela inclut le Royaume-Uni, d'autres pays, l'Allemagne et les États-Unis, où se trouve le financement, sont en train d'être réduits.
Nous devons leur montrer que répondre à ces crises de manière pratique et dotée de ressources est le moyen le plus efficace de faire face à ces crises.
Nous devons leur montrer quelle est l'alternative.
Et parfois, il se peut que nous devions définir cela de différentes manières parce que nous sommes confrontés à un contexte géopolitique très différent de celui des Nations Unies.
Et nous, nous devrions y faire face.
Nous devons être honnêtes.
Ce n'est pas le monde dans lequel la plupart d'entre nous pensaient travailler en 2024.
Pour ma génération, vous savez, j'avais 14 ans en 1989 lorsque le mur de Berlin est tombé.
Je ne pensais pas que nous serions dans un monde où l'on aurait l'impression que les rivets éclatent, que le système international qui a été conçu avec tant de patience par nos prédécesseurs et avec une telle vision n'est plus à démontrer.
Mais c'est que le système est vraiment très tendu.
Et ceux vers lesquels nous pouvons traditionnellement nous tourner pour renforcer ce système n'apportent pas le soutien que nous souhaiterions.
Donc il le faut, je dois y aller, c'est mon travail.
Je dois me rendre dans les capitales.
Je dois faire valoir cet argument.
Je dois défoncer des portes.
Je dois trouver des moyens de reformuler cet argument de manière à ce qu'il trouve un écho auprès du grand public.
Et il faut éliminer le bruit, toutes ces distractions qui existent, cette impression que j'entends toujours dire que nous sommes tous trop occupés pour nous en soucier.
Nous devons trouver des moyens de redonner de l'importance aux gens.
Puis-je, puis-je simplement vous remercier pour un suivi rapide et très chaleureux.
Rapidement, juste vous, vous avez mentionné les donateurs de longue date, qu'en est-il des pays qui ont beaucoup d'argent et quels pays en particulier espérez-vous qu'ils pourraient être encouragés à donner davantage ?
Y a-t-il des pays en tête que vous pensez ?
J'ai une longue liste qui comprend de nombreux pays.
Nous devons diversifier la base de donateurs.
Nous ne pouvons pas simplement compter sur le même club de donateurs, aussi merveilleux soient-ils et aussi reconnaissants que nous leur sommes.
Vous savez, j'étais au Tchad la semaine dernière et le Tchad, bien qu'il soit le 4e pays le plus pauvre du monde, est un donateur de l'ONU Surf.
C'est assez extraordinaire.
Nous devons supprimer ce message.
Je vais y aller.
Je ne suis pas sûr que nous ayons encore annoncé mon programme pour le premier trimestre de l'année prochaine, mais vous verrez de nombreux pays de ce type sur cette liste.
J'ai eu l'occasion de remercier notre collègue de la Corée du Sud ici hier pour le fait que la Corée du Sud est l'un de nos principaux donateurs en croissance.
Nous sommes donc ambitieux et nous sommes convaincus que nous avons un message qui trouvera un écho auprès des nouveaux alliés comme des anciens alliés.
Merci, Nina.
Merci.
Nina Larsen, la directrice générale.
Dans le même ordre d'idées, je voulais juste vous demander, pour faire suite à cela, vous avez mentionné l'évolution du contexte géopolitique.
Je me demandais si vous pouviez savoir à quel point les choses sont devenues encore plus difficiles depuis le 5 novembre à cet égard, en ce sens.
Et puis, en ce qui concerne le financement, c'était jusqu'à l'année dernière au moins que chaque année, nous venions ici et les appels étaient plus importants.
Cela a toujours été un appel record et le nombre d'appels que l'ONU avait l'intention d'aider a été record.
Et ce n'est plus le cas.
Je comprends que cela soit dû au réalisme, étant donné que l'appel de cette année n'est financé qu'à moins de 50 %.
Donc, si vous pouviez parler de cela et des principales préoccupations concernant les impacts sur les déficits de financement.
Merci.
Merci.
Merci beaucoup, Nina.
Donc, oui, la question 1 est de savoir s'il s'agit clairement de Trump ?
Et je pense que nous sommes confrontés, comme je l'ai dit à Jamie, à un contexte mondial de plus en plus difficile.
Il ne s'agit pas uniquement de l'Amérique, même si nous pensons beaucoup à l'Amérique en ce moment.
Nous sommes confrontés à l'élection d'un certain nombre de gouvernements qui remettront davantage en question ce que font les Nations Unies et moins favorables idéologiquement à l'effort humanitaire que nous avons présenté dans ce rapport.
Mais je ne pense pas que nous ne puissions pas leur faire valoir ce point de vue.
Je ne crois pas qu'il n'y ait pas de compassion dans ces gouvernements qui se font élire.
Et je pense que ces chiffres, qui sont stupéfiants, vont être réduits.
Mais il est de notre devoir de présenter les arguments de la bonne manière pour réussir et de ne pas abandonner.
Alors je vais, je vais me rendre à Washington.
Je vais passer beaucoup de temps à Washington. J'imagine qu'au cours des prochains mois, j'interagirai avec la nouvelle administration, pour lui faire valoir ses arguments, tout comme je passerai beaucoup de temps dans d'autres capitales où les gens peuvent être sceptiques quant au travail que nous faisons.
Je pense donc que nous nous penchons là-dessus.
Nous sommes honnêtes, nous devons être honnêtes à propos des défis et réalistes.
Nous ne devons pas prétendre que tout va continuer comme avant, mais nous devons nous engager.
Et je vais le faire sur, sur, sur votre deuxième point, vous avez raison.
Et j'ai devant moi la liste des années précédentes, tu le sais mieux que moi.
Et les chiffres augmentent et diminuent chaque année.
Je pense que c'est plutôt positif.
Ce serait très facile sur la base des données que j'ai vues et que l'équipe a collectées pour que nous puissions continuer à vous contacter avec un plus grand nombre de personnes et pour que nous puissions vous dire, comme le titre ici est, que c'est la plus grande année de notre histoire.
C'est facile à dire pour nous.
C'est facile à écrire pour vous, mais en réalité, nous devons établir des priorités en raison de ces déficits de financement.
Nous devons absolument nous concentrer sur l'aide à ceux qui en ont le plus besoin et être vraiment impitoyables.
Et je choisis ce mot avec soin, car il s'agit d'une question de jugement, de cette cruauté qui consiste à établir des priorités dans lesquelles le financement est destiné et dans quels domaines nous pouvons avoir le plus d'impact.
C'est donc une reconnaissance du fait que nous avons eu du mal les années précédentes à collecter les fonds dont nous avions besoin.
Nous ne disons pas que ces crises s'améliorent, nous ne disons pas que nous n'avons pas besoin d'atteindre un chiffre plus élevé avec plus d'argent que ce que nous demandons.
Mais il s'agit d'établir des priorités et nous voulons démontrer que nous allons concentrer et cibler les ressources dont nous disposons.
Merci beaucoup.
Nous en prendrons deux autres dans la pièce, puis nous passerons en ligne.
Nick ******* Bruce du New York Times.
Ouais.
Bonjour
Merci pour le briefing.
Je me demande si vous auriez pu simplement parler de la nécessité de combattre l'impunité.
Cela semble un peu en dehors du rôle traditionnel d'Ocha.
Je me demande donc, au bout d'une année, laquelle d'entre vous a déclaré qu'elle était la plus meurtrière pour les travailleurs humanitaires, comment vous comptez promouvoir la sécurité de l'acheminement de l'aide humanitaire.
Et vous avez parlé de la cruauté de l'établissement des priorités nécessaires.
Quels ont été les coûts humanitaires des priorités que vous imposez et de certaines des coupes que vous avez dû imposer en matière d'aide humanitaire au cours de l'année en cours ?
Merci.
Merci, Nick.
Oui, je pense que quand je parle de la nécessité de mettre fin à l'ère de l'impunité, je pense à la communauté internationale.
Je pense au monde en général.
Je ne suggère pas un seul instant que, de mon point de vue, quelque chose que je peux réaliser en solo d'une manière ou d'une autre, ou que cela relève de mon rôle au sein de l'OCHA.
C'est en fait à l'ensemble du collectif de le faire.
Il s'agit donc d'un grand nous plutôt que d'un petit nous.
Mais je reconnais en partie qu'il s'agit d'un contexte différent.
Et il n'y a pas que la férocité de ces conflits, à Gaza, en Ukraine, au Soudan et en Syrie.
Il s'agit de cette négligence délibérée du droit international humanitaire et de la réalité.
Par conséquent, il semble que nous ayons perdu notre ancre d'une manière ou d'une autre.
Nous avons perdu nos repères.
D'une manière ou d'une autre, cet échafaudage qui, selon nous, était là.
Le droit international humanitaire que j'espérais voir tenir pour acquis à ce stade est en train de trembler.
Cet échafaudage est fragile en ce moment.
Et c'est l'argument que je pense que nous devons aborder.
C'est un argument plus large que celui de l'OCHA, car notre travail consiste à acheminer l'aide humanitaire point par point de contrôle, frontière par frontière.
C'est ce que je faisais au Soudan, réunion par réunion, la semaine dernière, en plaidant camion par camion pour cette livraison humanitaire.
C'est notre mission.
Dans ce contexte, vous savez, vous avez mentionné les travailleurs humanitaires et nous avons dépassé ce chiffre 281 au cours de ma première semaine de travail en tant que travailleurs humanitaires tués cette année, l'année la plus meurtrière de l'histoire pour les travailleurs humanitaires.
Lorsque j'ai atterri au Soudan, nous avons perdu un autre collègue de Rocher et nous avons perdu d'autres collègues du mouvement humanitaire au cours de la semaine qui s'est écoulée depuis.
Et la réalité est que, pour moi, le seul moyen d'empêcher que cela ne se produise est d'essayer d'empêcher les humanitaires de se diriger vers les crises afin d'essayer de s'occuper des victimes de celles-ci.
Et ce n'est pas quelque chose que nous pouvons ou ne voulons pas faire.
J'ai donc vraiment besoin du système international et de ceux qui ont la possibilité de faire entendre leur voix et de faire beaucoup plus pour protéger les humanitaires dans ces conflits.
Et troisièmement, sur les coûts.
Et je n'ai pas sous les yeux la liste des projets que nous ne serons pas en mesure de financer parce que nous n'avons pas demandé plus d'argent.
Mais si vous regardez l'écart entre le nombre de personnes que nous voulons atteindre cette année, je pense que c'est 190 millions et le chiffre que nous pensons être dans le besoin, 305 000 000, selon mes calculs, est plus fragile qu'il ne l'était.
Mais je pense qu'il y a 115 000 000 000 que nous ne serons pas en mesure d'atteindre avec le soutien que nous souhaiterions parce que nous établissons ces priorités.
Et que chacun d'entre eux est un individu qui a besoin d'un abri, de santé, d'éducation.
Qui sont les personnes qui recherchent ce que nous recherchons ? Sécurité, justice, opportunités et dignité.
Merci.
Oui, c'est ma question.
Oui, je m'appelle Paola Dupaibiasam de Geneva Solutions.
Ma question portait sur la crise climatique que vous avez mentionnée.
Et il y a tout juste une semaine, la COP 29 s'est terminée à Bakou et il a été convenu que deux, désolé, 300 milliards de dollars d'aide climatique seraient fournis, ce qui est bien inférieur au 1,3 qui avait été estimé pour couvrir les besoins.
J'aimerais savoir quel est ce signal ?
Et si c'est le cas ?
Quel est notre signal ?
Donnez à l'autre.
Les donateurs ainsi que l'impact de cela sur le terrain dans l'impact sur le terrain.
Je pense que nous pouvons tous le voir.
Et comme je l'ai dit, j'ai vraiment pris conscience du fait que le Tchad a survolé ces plaines inondables pour parler au gouvernement du fait qu'il accueille tant de réfugiés soudanais alors que le pays compte de multiples couches de personnes déplacées dans le pays et que le pays réagit aux inondations et à la sécheresse en tant que pays le plus vulnérable au changement climatique.
Je pense donc vraiment à l'impact réel de cela sur la réponse du gouvernement à telle ou telle crise.
Vous savez, je n'étais pas à la COP.
Mais je pense que nous sommes confrontés au même défi que celui de pouvoir exposer la réalité d'une inaction.
Et le SG le fait de manière très éloquente en décrivant ce qui se passe si nous n'agissons pas.
Nous pouvons définir comment nous devons réagir, ce que nous devons répondre, pourquoi nous devons réagir, mais nous avons ensuite besoin de personnes pour réagir.
Nous avons besoin de ressources.
Et je pense qu'en plus de la crise humanitaire, parce que tout est étroitement lié, nous devons faire passer ce message à de nouveaux publics.
Nous devons trouver un moyen d'entrer en contact avec les nouvelles générations, car en fin de compte, nous avons besoin d'elles pour expliquer à leurs gouvernements pourquoi ces défis nécessitent une réponse mondiale et non une réponse nationale avec un repli sur soi, une introspection nationale.
Nous devons sortir de cette période de distanciation nationale et revenir à un système de coopération mondiale.
Merci, Tom.
Nous passerons aux questions en ligne dans une minute.
Je veux juste donner à Jérémy, de Radio France International.
Merci.
Oui, deux brèves pour vous, M. Fletcher.
Quelle est la crise la plus consommatrice d'argent en ce moment ?
Est-ce le Soudan ?
Est-ce du DOP T ?
C'est une simple question.
Permettez-moi ensuite de poser à nouveau cette question d'une autre manière.
Mais auriez-vous trouvé un chiffre plus élevé pour l'appel si le résultat des élections américaines avait été différent ?
Merci.
J'ai donc la liste de tous les plans d'intervention supérieurs à un milliard.
Je n'ai pas la liste.
Je suis sûr que Yen's peut vous donner des informations sur l'année dernière, période au cours de laquelle les crises consomment le plus d'argent. Si l'on regarde en arrière comme en avenir, la Syrie figure en tête de liste avec plus de 4 milliards et demi, suivie par le Soudan.
Comme je l'ai dit, j'ai constaté par moi-même que 25 000 000 personnes étaient dans le besoin la semaine dernière.
Cela figure en tête de liste du plan régional pour la Syrie, mais 14 crises figurent sur cette liste, soit plus d'un milliard de dollars.
Cela inclut donc également le pouvoir et le territoire occupés.
Bien entendu, je me rendrai dans la région au cours des deux prochaines semaines pour voir par moi-même comment nous pouvons y parvenir plus efficacement, en Ukraine, en RDC, au Yémen, en Afghanistan, en Éthiopie, au Soudan du Sud, au Tchad, en Somalie, au Venezuela et au Myanmar.
La deuxième question, c'est une question très intéressante.
Non, je pense que ce sera exactement le même chiffre.
Yens vous dira plus tard si ce n'est pas la bonne réponse, mais je pense que c'est ce que nous demanderions, nous le ferions.
Cela doit être basé sur les données dont il a besoin, pour qu'il ait une réelle crédibilité.
Nos équipes, vous savez, je suis étonnée et je les encourage par la rigueur qui caractérise ce travail pour obtenir un tel niveau de clarté.
S'il n'existait pas, il faudrait l'inventer.
Vous savez, c'est le genre de choses où quelqu'un arrive au poste en disant que c'est trop compliqué.
Nous avons besoin d'une feuille de route très claire.
Quels sont les besoins et que devons-nous y répondre ?
Ces équipes y consacrent énormément de temps et je ne pense pas qu'une élection ici ou là modifie les données ou les besoins.
Merci, Tom.
En effet, des preuves.
Mon prénom sur la liste en ligne était Emma de Reuters, qui vient d'arriver.
Je vais donc donner la parole à Emma.
Bonjour et bienvenue, M. Fletcher.
Bonjour, Emma de Reuters.
L'une des raisons pour lesquelles les besoins sont si importants est que les conflits ne sont pas résolus.
Vous avez de l'expérience, beaucoup d'expérience en tant que diplomate et je comprends que ce rôle comporte un certain potentiel de redirection, voire de médiation de conflits en coulisse.
Est-ce quelque chose que vous avez l'intention de faire et en quoi pensez-vous pouvoir faire la différence ?
Si c'est le cas, merci.
Merci, Emma.
Et oui, en effet, je veux dire que bon nombre des expériences les plus formatrices de ma vie diplomatique ont été de travailler sur les conflits et le rétablissement de la paix, du Kenya au Liban, mais aussi pendant quatre ans en tant que conseiller du Premier ministre pour l'Irlande du Nord.
Nous travaillons donc en étroite collaboration là-dessus, cette négociation.
J'ai maintenant une mission très claire en matière d'acheminement de l'aide humanitaire.
Voilà, c'est la description du poste.
Vous savez, il y a un grand C dans le mot ocha, qui signifie coordination.
Et en fin de compte, c'est en fonction de cela que je serai jugé, c'est de savoir si je peux coordonner le système humanitaire pour faire face à ces défis.
Bien entendu, pour ce faire, il y aura des moments où je devrai être diplomate.
J'ai remarqué qu'au Soudan, vous savez, j'ai eu 7 ou 8 réunions juste pour obtenir les vols humanitaires supplémentaires, les hubs humanitaires supplémentaires, etc.
C'était de la diplomatie dans sa forme classique, mais c'était pour cette mission humanitaire.
Vous savez, je rends un grand hommage à mon prédécesseur Martin, qui a fait preuve d'une diplomatie humanitaire entrepreneuriale vraiment extraordinaire.
Et j'espère poursuivre sur cette lancée, en tirer des leçons, être active et utiliser les compétences et l'expérience que j'espère pouvoir apporter.
Mais nous avons également des personnes extraordinaires qui font le véritable travail politique, les négociations proprement dites, le SG, son équipe de représentants spéciaux, l'équipe politique, les équipes de maintien de la paix, etc.
Je voudrais donc les soutenir car il existe un lien entre le rétablissement de la paix et le travail humanitaire.
Mais je sais aussi où se trouve ma voie.
Merci beaucoup.
Passons en ligne à Laurence de l'Agence de presse suisse.
C'est à toi de passer la parole.
Tu nous entends ?
Pouvons-nous avoir Laurent ?
À travers.
Sinon, on peut en revenir à Laurent.
Passons donc à Yan Dierkelbermann.
Les Allemands et les Autrichiens se pressent vers toi, Yan.
Oui
Bonjour
Tu m'entends ?
Nous pouvons y aller.
OK, super.
Oui, bonjour, M. Fletcher.
Merci beaucoup de nous avoir donné l'occasion de discuter avec vous.
Je me posais la question dans le communiqué de presse et vous l'avez répété tout à l'heure. Vous avez dit que 305 millions de personnes dans le monde auraient besoin d'une aide humanitaire l'année prochaine.
Et en même temps, vous dites qu'avec les 47 milliards de dollars que vous espérez recevoir, vous apportez une aide humanitaire à 190 millions de personnes dans le monde.
Je me demandais donc ce qu'il adviendrait des 2 personnes supérieures de 115 si je ne me trompe pas, soit 150 millions de personnes qui ne sont pas couvertes.
Eh bien, je crois comprendre que nous ne serons pas en mesure de les atteindre de la même manière.
Et, vous savez, s'il était très facile de rester assis ici et de dire que nous devons atteindre ces 305 personnes parce que nous le faisons, nous le voulons, nous aimerions pouvoir le faire.
Et si ce message passe et que nous connaissons une année de financement exceptionnelle, nous ferons tout ce que nous pouvons et nous irons au-delà des 190.
Mais, vous savez, je dois faire preuve de cynisme et de réalisme quant aux perspectives d'y parvenir.
Et ça, c'est impitoyable.
J'utilise le mot impitoyable, et c'est un mot difficile à entendre pour nous en tant qu'humanitaires, car cela implique des choix difficiles concernant le fait de ne pas atteindre tout le monde.
Mais je dois travailler avec ce avec quoi je dois travailler.
Et cela implique des choix vraiment très difficiles.
Mais ils sont basés sur des preuves et sur cette évaluation des domaines dans lesquels nous pouvons avoir le plus d'impact sur ceux qui en ont le plus besoin.
Il est donc guidé par les données et les preuves.
Merci beaucoup.
Essayons à nouveau Laurent.
Il a levé la main le premier.
OK, Laurent, tu peux peut-être envoyer la question dans le chat de l'équipe et nous essaierons d'y répondre.
Il ne nous reste plus beaucoup de temps.
Je dois prévenir tout le monde, mais passons à Musa d'Almaydin TV.
Sur ET, OH, comme vous le dites, le Congrès a écarté le, le, je connais très bien le Liban.
J'ai l'impression de le faire en français et en anglais combinés, très libanais, en fait, en combinant les deux en une phrase.
Je sais donc que je connais très bien le Liban. C'est un pays que j'aime et qui traverse la plus importante crise humanitaire depuis une génération.
Cela fait suite à de multiples crises.
J'ai quitté le Liban en 2015 et j'ai dit à l'époque que chaque fois que vous pensez que vous ne pouvez pas toucher le fond, vous entendez un son, un tapotement en dessous.
Et ils ont entendu ce bruit de tapotement encore et encore.
La crise financière, l'explosion du port et maintenant ce conflit, tout cela s'ajoute à des vagues de réfugiés fuyant la crise syrienne.
Et nous en verrons plus dans les semaines à venir.
Moi, j'ai peur.
C'est donc une situation brutale dont souffre le peuple libanais.
Et vous savez, je l'espère, le cessez-le-feu nous apportera un peu de répit et nous permettra d'apporter de l'aide à ceux qui en ont besoin, car, vous savez, le bilan humain a été dévastateur.
La crise est bien entendu loin d'être terminée.
Cela ne s'arrête pas avec le cessez-le-feu.
Nous avons donc besoin d'un meilleur accès.
Nous avons besoin de davantage de fonds pour fournir de l'aide à ceux qui le souhaitent, aux civils qui en ont cruellement besoin.
Une fois de plus, nous appelons les pays influents de la région à défendre le droit international humanitaire.
Nous devons éviter de nouvelles effusions de sang.
Nous devons éviter de nouvelles souffrances.
Nous devons protéger les civils.
Nous devons protéger les travailleurs humanitaires et revenir à la mise en œuvre de la résolution 1701 du Conseil de sécurité des Nations unies concernant les chiffres précis de l'appel pour le Liban.
Le Liban ne figure pas dans cette liste de plus d'un milliard de plans.
Je vais donc demander à l'IANS de vous communiquer le chiffre exact indiqué dans le document que nous recherchons pour le Liban.
Je suis également consciente que pour le Liban et la Syrie, ces besoins fluctuent actuellement et sont susceptibles d'augmenter compte tenu de l'état actuel du conflit.
Merci beaucoup, Tom.
Nous allons répondre à deux autres questions, puis nous terminerons.
La presse japonaise est d'abord présente dans la salle, puis la finale revient à Catherine de Fianca Online.
C'est à toi de passer la parole.
Merci, jeune.
Je m'appelle Satoko Adachi, je travaille pour votre journal japonais Buna, un musicien.
Selon l'aperçu, les besoins sont dus à deux facteurs principaux : les conflits et les urgences climatiques.
Pouvez-vous nous donner une idée de celui qui est le plus à l'origine des besoins humanitaires mondiaux en 2025 ?
Ensuite, vous parlez de conflits multiples et de crises de plus longue durée et d'une férocité plus intense.
Alors, comment allez-vous faire face à ces tendances émergentes ?
Merci.
Merci.
Je veux dire, c'est une question vraiment intéressante.
Je pense, je pense que la réalité est que c'est la combinaison des deux qui est la plus dangereuse en ce moment parce que bon nombre des crises auxquelles nous sommes confrontés, vous savez, tellement de crises de cette liste que je vous ai lues des 14 plans de pays souffrent de cette combinaison.
Du côté des conflits, ce n'est pas simplement le fait qu'il y a tant de conflits en même temps que leur durée.
La durée moyenne est de 10 ans.
Nous ne clôturons donc pas les conflits avant que les suivants ne commencent.
Et le fait que ces conflits soient si violents et que leur impact sur les civils soit si dramatique.
J'ai cité Gaza, le Soudan et l'Ukraine à titre d'exemples.
Avec ce mépris du droit international et, dans tous les cas, l'obstruction de notre travail.
Vous savez, je parle à nos équipes sur le terrain tous les jours et elles font face à de nombreux obstacles pour faire passer les bases de l'aide humanitaire.
Nous estimons donc que 123 millions de personnes ont été déplacées de force en raison du conflit.
Et parmi ce groupe, vous savez, les violations contre les enfants atteignent également des niveaux records.
Et je l'ai vu, bien sûr, au Soudan, où un enfant sur cinq vit actuellement dans une zone de conflit.
Je ne sais donc pas où cela se situe dans la liste des crises, mais cela me semble assez grave et inacceptable.
En ce qui concerne le climat, vous connaîtrez les statistiques et elles figureront dans le rapport.
2024 sera l'année la plus chaude jamais enregistrée.
2025 sera probablement l'année la plus chaude jamais enregistrée.
Les inondations, les sécheresses, les vagues de chaleur et les feux de forêt touchent des millions de personnes.
Nous sommes sur le point de dépasser les 1,5° de réchauffement.
Et cela touchera le plus durement les pays qui ont réellement le moins contribué au changement climatique lui-même.
Cela touche les systèmes alimentaires.
Cela détruit les moyens de subsistance.
Elle oblige les communautés à quitter leurs maisons et leurs terres.
La sécheresse a causé 65 % des dommages économiques agricoles au cours des 15 dernières années, aggravant l'insécurité alimentaire.
Nous pouvons donc débattre du conflit par rapport au changement climatique, mais je pense que la toxicité de cette situation et la crainte que j'ai, c'est que ces deux principaux moteurs de besoins se combinent désormais.
Et c'est ce qui rend notre travail si difficile.
Et ils se combinent souvent dans des régions qui ont déjà connu d'énormes niveaux de pauvreté et d'inégalité.
OK, dernière question de ta part Catherine online Franz Wankapf.
Oui
Tu m'entends ?
Bonjour.
Oui, tu le sais.
Bonjour et merci pour le briefing.
J'aimerais revenir sur l'Afrique et sur la crise oubliée et en particulier sur le Notre Congo.
J'aimerais savoir si vous avez des solutions innovantes pour répondre aux exigences, car vous avez parlé de la durée du conflit et de la crise.
Le Notre Congo a un prix qui perdure depuis trente ans.
Vous avez prévu de vous rendre dans la région ?
Pourriez-vous nous donner quelques informations supplémentaires sur la région, s'il vous plaît ?
Merci.
Oui, je peux.
Et merci de vous avoir assuré, Catherine, que nous ne négligions pas certains de ces conflits qui peuvent figurer en bas de la liste et qui devraient normalement occuper une place plus importante dans notre attention.
Je tenais à me rendre d'abord au Soudan, car il s'agit de la plus grande crise humanitaire au monde.
Je voulais alors me rendre au Moyen-Orient, comme je le ferai la semaine suivante, car c'est la crise la plus intense au monde.
Gaza est un endroit terrible pour un civil en ce moment, comme vous le savez tous mieux que moi, mais au cours de la nouvelle année, je me rendrai en Ukraine très tôt.
C'est très nul sur la liste et je prévois de me rendre en RDC très tôt.
Pour essayer de mieux faire la lumière sur ce conflit, comme vous le dites, un conflit de très longue date.
Le pays comptant le plus grand nombre de personnes ayant besoin d'une aide humanitaire, une personne sur quatre ayant besoin d'aide, le deuxième plus grand nombre de personnes déracinées dans le monde, avec plus de 6,4 millions, après le Soudan.
L'ampleur des souffrances est énorme, bien au-delà de ce que le mouvement humanitaire peut résoudre.
Parmi ceux-ci, et je tiens à souligner ce point de manière plus générale parce que c'est quelque chose que j'ai entendu et qui m'a beaucoup touché lors de ma visite au Soudan, figurent les niveaux de violence sexiste, cette épidémie de violence sexuelle à l'égard des femmes et des filles, la militarisation du corps des femmes dans les conflits, qui sont tout simplement des niveaux effroyables.
Et j'ai eu des conversations au Soudan que je n'oublierai jamais.
Mais c'est aussi une caractéristique majeure du conflit en RDC.
Mais aussi, bien sûr, je n'en ai pas encore parlé, mais dans ces crises qui se chevauchent, il y a aussi, bien sûr, la crise sanitaire en RDC également.
Et comme le montre le document, les niveaux que nous devons atteindre ne sont tout simplement pas à la hauteur du financement que nous avons pu lever.
Donc, en RDC, comme pour tous ces conflits, nous sommes prêts à faire davantage.
Notre mission est d'en faire plus.
Mon personnel cherche désespérément à se lancer et à livrer parce qu'il est vraiment en première ligne.
Ils peuvent voir ce qui est nécessaire.
Mais nous avons besoin de ces ressources.
C'est notre appel à l'action, et nous avons également besoin que le monde fasse davantage, que ceux qui détiennent le pouvoir fassent davantage, pour mettre fin à cette ère d'impunité et à cette ère d'indifférence.
Merci beaucoup, Tom.
Merci à tous d'être venus aujourd'hui et d'être venus en ligne.
Merci beaucoup, Monsieur Fletcher, pour ce très long exposé.
Nous espérons vous revoir souvent ici à Genève.
Merci beaucoup.